Leadership et Conduite du Changement

 Trois compétences sont développées :

* Accueillir les évenements et libérer ses ressources, son énergie et son stress.

* Comprendre ses desseins, sa posture à l’égard de ses engagements et de ceux des autres

 * S’évaluer dans l’action et se projeter dans des réalisations ambitieuses.

 

 

Thème :                       « Evaluation et développement des compétences »  

10- 11 &12 Janvier 2013

Formateur :                           Jean Yves Duyck

Témoignage :                        Sami Antit Consultant-associé de Lincoln Associates

 

 

 

OBJECTIFS: Développer l’approche des compétences et son utilité pour la stratégie d’entreprise

Objectifs  pédagogiques :

Connaitre les étapes d’émergence du modèle de la compétence – Définir la notion de  compétence –  aborder les outils de leur développement.

 

Jours

Contenus/ Concepts

 clés à aborder

Méthodes et Moyens

Pédagogiques

 

Durée (Heures)

Théorie

Pratique

1ère séance 

(ap midi)

De l’historique à la prévision et prospective

Le passage du concept de qualification à celui de compétence

Le passage de « compétences » à celui de « compétences stratégiques », à leur évaluation et à leur développement.

Cours magistral

3h

 

2ème 

Séance

(jour complet)

 

Evaluation ex ante et ex post des compétences : outils et procédures

De la formation comme outils de leur développement

 

 

 

 

Exercices et études de cas

Films en complément

 

4h

3h

3ème séance 

(matin)

Synthèse et coordination avec les témoignages

Cours et échange d’expériences avec les témoins

1h30

1h30

Total

8h30

4h30

 

Critères et indicateurs d’évaluation : Participation et pertinence des interventions des  apprenants.

           

 

 

 


Actualités et évènements

Du 19 au 21 juin 2014
SEMINAIRE AVEC Pr Jean Marie Peretti – ESSEC PARIS

PRATIQUES DE REMUNERATION MOBILISATRICES

Témoignage : Haykel Barbouch

Général Manager PAYMED Consulting – Groupe MERCER

Du 16 au 17 Mai 2014
La Mobilisation des Personnes au Travail

Ce Séminaire est animé par le Pr MICHEL TREMBLAY – Titulaire de la Chaire Omer DeSerres à HEC MONTREAL

Connaitre les cadres de référence du concept de mobilisation. Identifier les leviers organisationnels et psychologiques propices à mobiliser la masse critique. Actionner les déterminants à la mobilisation des employés. Lever les obstacles à la mobilisation. Identifier les sources et les dynamiques de pouvoir.

Avec le Témoignage de M.Slim Ben Ammar DG de Sodexo

du 6 au 8 nov 2014
Leadership et Conduite du Changement

Denis Cristol – Directeur CNFPT – Paris Vice-Président de l’AFREF

Témoignage : Souad ANNABI HAJJAM Coach professionnel – People Performance Management


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