Thématiques Management des personnes et des compétences

Cette thématique se décline sur deux niveaux d’Offre :

1- Soit la possibilité au participant de suivre le programme proposé : le programme agence des modules de manière cohérente pour faire acquérir une compétence professionnelle globale ;

2- Soit la possibilité au participant de construire son propre programme en puisant dans les modules offerts dans cette thématique ou dans les modules des autres thématiques.

 

 

01 – PROGRAMME DE FORMATION EN MANAGEMENT DES PERSONNES ET DES COMPETENCES

Cette formation interdisciplinaire englobe le management, la psychologie, la sociologie, le droit, l’économie. Elle fixe les jalons d’une pratique de qualité, présente et évalue les concepts et les outils innovants pour gérer les RH.
Elle a également pour mission d’échanger les bonnes pratiques et développer le professionnalisme des participants, de promouvoir la contribution de la fonction RH à l’amélioration des performances des organisations et d’aider les responsables RH à dialoguer avec les différents partenaires sociaux.


Les trois composantes de cette formation sont donc:
• l’accompagnement des managers dans leur stratégie RH
• le développement du savoir faire des GRH
• l’amélioration du climat social

Public :
– Cadre responsable des ressources humaines et spécialiste de la gestion des carrières
– Cadre opérationnel assumant des fonctions de ressources humaines
– Porteur d’un projet désirant se familiariser avec les aspects organisationnels et humains des entreprises
– Consultant ou manager cherchant à se former sur les dimensions humaines de son activité

 

Particularités de ce programme:

Mix learning a conçu le premier serious game tunisien dans le domaine du Management des Personnes et des Compétences où l’apprenant est invité à y jouer. Il s’agit d’un jeu video professionnel 3D dédié à la formation. Il combine à la fois les technologies d’animation virtuelle et les principes pédagogiques de scénarisation des mondes ludiques.
 "Dans un environnement professionnel virtuel, vous êtes un DRH confronté à des problématiques de gestion des Hommes. Votre challenge : Améliorer la culture et la performance organisationnelle de votre entreprise."

 

02- DETAILS DES MODULES :

 

Module : MOBILISER UNE EQUIPE DE TRAVAIL
 

Découvrir les leviers psychologiques (les notions de motivation et d’engagement) et organisationnels de la mobilisation (La vision, la mission, les objectifs et les valeurs, Le leadership, …).

Contenu :
o Comprendre ce qu’est la mobilisation
o Cerner les éléments mobilisant et les facteurs démobilisant à l’intérieur d’une organisation
o Connaitre les pratiques organisationnelles favorisant la mobilisation
o Réfléchir à l’implantation de pratiques mobilisatrices
o Discuter de l’importance de la fonction ressources humaines dans la mobilisation

Date : 15, 16 et 17 mai 2014 – la prochaine session est prévue fin du mois de Mai 2014

Formateur : Michel Tremblay (HEC Montreal)Témoignage d’expert : M. Slim Ben Ammar (DG Filiale Multinationale)
  


 Module : SITUER LES ENJEUX ET LES LEVIERS D’ACTIONS DE LA FONCTION RH

Apprécier la dimension stratégique de la GRH de son entreprise et son degré de cohérence ; Construire une proposition de changement et identifier les difficultés de sa mise en œuvre
 

Contenu : Connaître les mutations de l’environnement et comprendre son influence sur l’évolution des organisations, des personnes et l’emploi. Comprendre l’importance de tenir compte de la fonction "RH" dans la formualtion d’une stratégie d’affaires et établir des liens avec les acivités de GRH. Expliquer les principaux défis qui se posent en matière de gestion des ressources humaines et les diverses perspectives de la GRH. Etre en mesure d’exercer une veille sur les évolutions de l’environnement de l’entreprise. Apprécier la diversité des stratégies et leurs impacts. Identifier les actions et les mettre en cohérence selon une démarche rigoureuse

 Formateur : Zeineb Mamlouk (ESSEC Tunis – prof visiteur Univ de Versailles)   – 

 


 Module : PROPOSER UNE POLITIQUE DE REMUNERATION MOBILISATRICE
 

Elaborer une Politique de rémunération cohérente, équitable en interne et compétitive en externe.
 

Contenu :
o Comprendre la politique salariale de l’entreprise
o Savoir accorder une augmentation de salaire en lien avec la politique de l’entreprise
o Comment évaluer les emplois et Utiliser les grilles salariales
o Comprendre les mécanismes des matrices d’augmentation de salaire
o Comment rémunérer équitablement ses employés, fixer des attentes claires et motivantes

Date :  du 19 au 21 Juin 2014

Formateur : Jean Marie Peretti (ESSEC Paris)Témoignage d’expert : Haykel Barbouch – Lincoln Associates

 


 Module : GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES

 Présentation de l’ensemble des activités impliquant la GPEC dans le système de GRH ayant pour objectif d’engager une réflexion prospective sur l’évolution des emplois et des compétences et des politiques d’ajustement.

Date :   prévu en 2015

Formateur :  Sémir Ben Hamouda – ISCAE Univ Manouba

 


 Module : EVALUATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

Comment conduire et utiliser un entretien individuel d’appréciation. Comment repérer les compétences détenues par les personnes et par l’équipe. Comment anticiper l’évolution des emplois et les conséquences sur les compétences à faire émerger. Quels sont les concepts de base du knowledge management. Comment gérer un projet de capitalisation de la connaissance et développement des compétences.

Date :  Nov 2015

Formateur : Jean Yves Duyck ( professeur à l’université de la Rochelle – Témoignage d’expert : Sami Antit de Lincoln Associates

 


 Module : ACQUERIR LES FONDAMENTAUX EN DROIT SOCIAL (DROIT DE TRAVAIL et SECURITE SOCIALE)

MODULE EN FORMULE HYBRIDE : COURS EN LIGNE SUR NOTRE PLATEFORME WIKIMIX ET SEANCES PRESENTIELLES SUR 2 JOURNEES

Disposer d’une approche claire, globale et structurée du droit social (droit du travail et de la sécurité sociale) et savoir mettre en pratique l’essentiel du droit social pour apporter des réponses concrètes en matière des relations de travail et de la protection sociale en toute conformité juridique.

Contenu du Droit de Travail :
o Gérer les contrats de travail : de la formation à la rupture, savoir choisir entre les différentes formes de contrats de travail envisageables : CDI, CDD…,
o Veiller au respect des règles en matière de la durée légale du travail et de la rémunération et acquérir les bons reflexes pour sécuriser la rupture du contrat,
o Connaitre les moyens de contrôle de l’État : inspection de travail, Prud’hommes, médecine de travail…
o Distinguer les différents types de représentation des salariés : la représentation syndicale et la représentation non syndicale,
o Le statut des représentants du personnel notamment leur protection contre les sanctions,
o Connaitre les types des conflits collectifs et les modalités de résolution,
o Acquérir une vue d’ensemble sur les conventions collectives : intérêts et effets juridiques.

Contenu de la Réglementation de la Sécurité Sociale :

o Distinguer les différents régimes de sécurité sociale et connaître ses différentes prestations.
o De calculer et payer les cotisations dues à la CNSS, De maitriser les recours possibles en cas de litiges/contentieux avec la CNSS.
o D’analyser les faits et de trouver les solutions à certains problèmes se rapportant surtout aux accidents du travail et aux maladies professionnelles ;
o De donner un avis professionnel sur les droits des salariés aux indemnités, allocations et rentes accordées par l’organisme de sécurité sociale.


 

Intervenant : M. HATEM LATRACH (Univ de Tunis)

 


 Module : MAITRISER LES RELATIONS PROFESSIONNELLES

Comment prévenir et gérer les conflits sociaux. Quels sont les mécanismes d’amplification des tensions socailes. Comment gérre les employés difficiles. Qu’est ce qui justifie la présence d’un syndicat. Comment  utiliser et négocier la convention collective.
 

Date : Septembre 2014

Formateur : Zeineb Mamlouk (ESSEC Tunis – prof visiteur Univ de Versailles) Témoignage d’experts : DRH d’entreprise

 

 


Module : METTRE EN PLACE UN SYSTEME D’INFORMATION
 

Acquérir une culture des Système d’information c’est à dire une compréhension de la valeur et des avantages des systèmes d’information dans l’exploitation d’une entreprise, dans la prise de décision et dans la poursuite de l’avantage stratégique 

Date : Juin 2015

Formateur : Pr MOHAMED LOUAD –  Témoignage d’expert : HR Access



Module : LEADERSHIP ET CONDUITE DU CHANGEMENT

Comment maitriser l’incertitude, les luttes de pouvoir et les intérêts divergents. Comment décoder la position des parties prenantes dans le changement, la mise en place de coalitions pour supporter le changement et un choix avisé de stratégies et de tactiques. Comment concevoir des grilles d’analyse stratégique.

 Date : Nov 2014

 Formateur : Denis Cristol – ESC ADVANCIA Paris –  Témoignage d’expert : Souad  Annabi Hajjam, People Performance Management.

 


Module : COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL ET MANAGEMENT DES EQUIPES

Comment accompagner le développement des compétences de son équipe. Comment déléguer, décider et faire partager ses décisions. Comment perfectionner ses pratiques managériales et valoriser le travail. Comment manager à distance.

Date : 6, 7 et 8 Juin 2013

Formateur : SELIMA BEN AMMAR – Formatrice Mix L- Agrégée et DEA RH

 


 

 

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Actualit?s et ?v?nements

Du 19 au 21 juin 2014
SEMINAIRE AVEC Pr Jean Marie Peretti – ESSEC PARIS

PRATIQUES DE REMUNERATION MOBILISATRICES

Témoignage : Haykel Barbouch

Général Manager PAYMED Consulting – Groupe MERCER

Du 16 au 17 Mai 2014
La Mobilisation des Personnes au Travail

Ce Séminaire est animé par le Pr MICHEL TREMBLAY – Titulaire de la Chaire Omer DeSerres à HEC MONTREAL

Connaitre les cadres de référence du concept de mobilisation. Identifier les leviers organisationnels et psychologiques propices à mobiliser la masse critique. Actionner les déterminants à la mobilisation des employés. Lever les obstacles à la mobilisation. Identifier les sources et les dynamiques de pouvoir.

Avec le Témoignage de M.Slim Ben Ammar DG de Sodexo

du 6 au 8 nov 2014
Leadership et Conduite du Changement

Denis Cristol – Directeur CNFPT – Paris Vice-Président de l’AFREF

Témoignage : Souad ANNABI HAJJAM Coach professionnel – People Performance Management


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